Kepemimpinan adalah kombinasi yang unggul antara sifat-sifat pribadi dan kemampuan untuk berpikir dan bertindak sebagai pemimpin, seseorang yang mengarahkan kegiatan orang lain demi kebaikan semua orang. Meskipun ada orang yang tampaknya secara alami diberkahi dengan kemampuan kepemimpinan yang lebih baik daripada yang lain, saya selalu percaya bahwa orang dapat belajar menjadi pemimpin dengan berkonsentrasi pada peningkatan keterampilan kepemimpinan tertentu. Seorang pemimpin yang baik adalah orang yang dapat memanfaatkan sepenuhnya sumber daya yang tersedia dan menyelesaikan peran apapun yang diberikan, membentuk gaya dan kemampuannya sesuai dengan tuntutan situasi. Beberapa pemimpin hebat menjadi demikian dengan menjadi pengikut yang hebat dan beberapa dianggap sebagai pemimpin hebat karena mereka memiliki pengikut yang hebat.
Ketika kebutuhan akan pemimpin yang baik untuk setiap negara telah menjadi penyebab keprihatinan, membuat Penulis melihat dan mengeksplorasi faktor-faktor tentang bagaimana menjadi seorang pemimpin. Seni baru pemimpin, manajemen klasik dipuji secara luas oleh para CEO dan orang-orang di militer ketika kepemimpinan militer sebagai model pemenang untuk kepemimpinan yang efektif dalam bisnis. William Cohen; seorang penulis buku bisnis yang produktif; memiliki banyak pengalaman kepemimpinan, baik sebagai perwira militer dan eksekutif perusahaan. Buku ini sekitar 300 halaman dengan 15 bab. Setiap bab diakhiri dengan ringkasan atau sorotan dari poin-poin utama yang diangkat melalui contoh-contoh dalam bab tersebut. Metodologi yang diadopsi Penulis lebih dari sekadar membangun pengalaman dengan temuan dan pembelajaran yang diperoleh dari beberapa karya empiris yang sebagian ia lakukan.
Buku ini tidak membahas teori-teori yang harus dipelajari atau dikuasai, tetapi membagikan teknik-teknik kepemimpinan yang telah terbukti efektif selama ribuan tahun. Banyak contoh —terutama dari militer— yang membuat pembaca tetap tertarik. Tujuan dari contoh-contoh militer adalah untuk mengaitkannya dengan skenario terburuk yang menggambarkan situasi yang berat dan menantang dengan tingkat risiko dan ketidakpastian yang tinggi. Penulis memulai dengan kekuatan kepemimpinan. Menyadari fakta menakjubkan bahwa orang-orang menjadi sukses hanya dengan bantuan orang lain, penulis mengutip melalui contoh-contoh bagaimana memperoleh bantuan ini melalui praktik kepemimpinan.
Hal menarik yang dikemukakan Penulis adalah mengapa Anda tidak perlu menjadi manajer untuk menjadi pemimpin. Ia mengemukakan pendapatnya dengan contoh seorang insinyur muda yang menjadi direktur pada usia tigapuluh tahun dengan mengambil alih pengelolaan obligasi tabungan yang tidak seorang pun bersedia melakukannya di perusahaannya dan di mana ia menghasilkan motivasi yang luar biasa. Seperti yang ia tunjukkan dengan tepat, bahwa Anda harus menaruh kayu di atas api sebelum api memberi Anda panas. Demikian pula untuk dipromosikan atau memegang posisi manajerial yang baik, seseorang harus terlebih dahulu menunjukkan diri sebagai seorang pemimpin.
Buku ini dengan tegas mengemukakan, bahwa pemimpin itu dibentuk bukan dilahirkan. Mempelajari dan mengembangkan kemampuan yang Anda miliki sejak lahir jauh lebih penting daripada kemampuan yang Anda miliki sejak lahir. Buku ini juga membagikan temuan proyek penelitian pemimpin tempur untuk kepemimpinan bisnis yang mencakup lebih dari 200 laksamana dan jenderal yang sukses yang kemudian diterjemahkan menjadi 8 hukum universal kepemimpinan atau model pertempuran yang sangat masuk akal dalam skenario saat ini.
Delapan hukum universal kepemimpinan yang merupakan pondasi dari semua konsep dan teknik kepemimpinan yang diulas dalam buku ini, meliputi (1) memelihara integritas diri secara mutlak; (2) menguasai bidang keahlian; (3) menunjukkan ekspektasi dan cita-cita nyata; (4) memperlihatkan komitmen yang luar biasa; (5) mengharapkan hasil positif; (6) mengayomi bawahan; (7) mengutamakan kewajiban diatas kepentingan pribadi; dan (8) menyediakan diri di garis terdepan.
Penulis juga membahas dalam beberapa bab berikutnya tentang cara menarik pengikut. Bagian yang bagus adalah bahwa buku ini tidak hanya memberikan beberapa petunjuk atau trik langsung, tetapi berbicara dari sudut pandang pengikut atau orang-orang dan harapan mereka. Buku ini juga mencerminkan pemahaman Cohen tentang pola pikir umum atau psikologi orang.
Setiap langkah tindakan yang ia buat pada akhirnya seperti membuat orang lain merasa penting, meluangkan waktu untuk melihat dan dilihat, dan orang lain telah mengaitkannya dengan contoh atau pengalaman dari dunia nyata yang menambah bobotnya.
Penulis membedakan antara dua jenis kepemimpinan, yaitu pengaruh yang tidak disengaja dan peran kepemimpinan yang disadari. Keempat taktik pengaruh langsung beserta alasan kapan dan bagaimana menggunakannya telah dijelaskan. Namun, membaca taktik pengaruh tidak langsung yang belum banyak dibicarakan sungguh menyenangkan, terutama ketika Penulis mengemukakan bagaimana anak-anak akhirnya menggunakan cara pengaruh tidak langsung tanpa kita sadari. Namun teknik-teknik ini dimaksudkan dan umumnya digunakan dalam situasi ketika otoritas seseorang terbatas dan mereka yang ingin dipimpin akan mengelola pengaruh langsung. Ini terdengar menarik, karena sebagian besar penelitian membuat kita menganggap kepemimpinan identik dengan otoritas yang mungkin tidak selalu benar.
Memiliki latar belakang militer dan karena itu sebagian besar contoh diambil dari yang sama tidak tampak mengejutkan. Namun hal itu menimbulkan keraguan tentang seberapa banyak dari hal itu akan masuk akal bagi masyarakat awam. Menawarkan pengamatan yang paling jelas dan tidak berbahaya pada saat-saat tertentu, Cohen meninggalkan pembacanya dengan sedikit hal yang berkesan.
Ketika pikiran tiba-tiba berubah, perhatian kembali tertuju pada gagasan Penulis tentang membangun organisasi seperti tim sepak bola yang menang. Akan tetapi meskipun Penulis berbicara tentang membangun karakteristik tim atletik yang menang seperti kekompakan, kerjasama tim, dan moral, sangat disayangkan bahwa sebagian besar contoh yang dibahas kembali berhubungan dengan kekuatan militer dan bukan dengan lapangan bermain. Sedikit tambahan dari beberapa pengalaman di luar latar belakang Penulis sendiri mungkin dapat menambah rasa.
Pemimpin sebagai pelatih dan pemimpin telah ditulis dan dimunculkan dalam banyak studi dan karya penelitian. Namun tempat di mana buku ini memiliki keunggulan positif adalah bagaimana para pemimpin dapat menempatkan diri sebagai seorang konselor untuk mengumpulkan informasi yang relevan untuk mengidentifikasi alasan kinerja yang buruk atau untuk menawarkan nasihat telah dibahas secara rinci. Ini jelas tidak berarti mengorbankan peran disiplin seorang pemimpin atau menjadi bos yang lunak. Sebagai seorang pemimpin, sangat penting untuk memiliki pemahaman tentang apa yang diinginkan orang dari pekerjaan mereka. Menjelajahi fakta ini, Penulis mencoba membangun beberapa teori motivasi seperti Maslow dan Herzberg untuk menghubungkannya dengan konteks saat ini. Penulis juga memberikan tujuh cara yang sangat efektif dan praktis untuk menangani dan mengatasi situasi kritis.
Warren Bennis dan Burt Manus; dua peneliti dari Universitas California; menemukan bahwa pemimpin yang sukses cenderung dipandang sebagai sosok yang karismatik. Di sini Penulis mengangkat beberapa pertanyaan yang layak untuk dipikirkan, yaitu apakah menjadi karismatik memungkinkan seseorang menjadi pemimpin yang sukses atau ada cara untuk menjadi karismatik sebelum seseorang menjadi sukses. Sementara Cohen berbicara tentang cara-cara tertentu untuk mengembangkan karisma seseorang dengan menyerap dan menunjukkan kualitas-kualitas tertentu, contoh-contoh yang menginspirasi dan memotivasi yang digunakan di sini dari Robert Schuller dan Joe Crossman membangkitkan semangat pembaca untuk mengambil tindakan atau melakukan sesuatu saat buku ini berakhir.
Buku yang ditulis dengan sangat baik ini menjelaskan setiap konsep dan teknik melalui contoh nyata dari pertempuran atau ruang rapat yang menelusuri sejarah hingga ke Winston Churchill, Eisenhower, Grant, dan Napoleon. Buku ini mengajarkan cara menerapkan kepemimpinan militer pada bisnis modern dengan menggunakan contoh dramatis dari organisasi tempur dan sipil. Contoh-contoh tersebut sangat cocok untuk pokok bahasan yang ingin dibahas Penulis dan memberikan ilustrasi nyata tentang prinsip-prinsip yang ia bicarakan dalam tindakan dengan cara yang dapat dipahami.
Bibliografi
Judul: Setiap Pemimpin Harus Baca Buku Ini; The New Art of the Leader
Penulis: William A. Cohen, Ph.D
Penerjemah: Didik Prayitno
Tebal: xvi+344 hlm.
Genre: Kepemimpinan
Cetakan: I, Maret 2011
ISBN: 979-083-022-X
Penerbit: Tangga Pustaka, Jakarta Selatan
0 Komentar